（来源：东方烟草报）

       企业之魂，文以化之、文以铸之。

       近年来，浙江省烟草专卖局（公司）迭代升级具有时代特征、丰富内涵、鲜明特色的“精实·先行”企业文化，通过整体设计和一体运作，加强文化宣贯，注重文化浸润，推动文化创新，使精神、制度、行为、物质等层次协调发展，让“精实·先行”内化于心、外化于行。

       看不见的文化，看得见的力量。正如浙江省局（公司）党组书记、局长、总经理崔建华在“精实·先行”企业文化宣讲活动上所说，“企业文化是一个企业生生不息、基业长青的不竭动力”。浙江烟草商业系统干部职工积极践行“精实·先行”企业文化理念，奋力谱写中国式现代化浙烟新篇章。

塑形：打造“精实·先行”文化体系

       扎根“浙”片热土，浙江省局（公司）党组传承“精实”文化品质，注入“先行”文化基因，提出塑造“精实·先行”企业文化。

       什么是“精实·先行”企业文化？怎样推进企业文化建设？如何保障企业文化落地？

       带着这些问题，浙江省局（公司）党组围绕建设“精实·先行”企业文化体系印发相关实施意见，搭建“精实·先行”企业文化的“四梁八柱”——

基于“两个至上”行业共同价值观，明确浙江烟草商业系统发展愿景、服务宗旨、行为信条、行为准则等精神文化，并通过实施引领工程、精实工程、创新工程、榜样工程、活力工程，以宣贯、保障等机制支撑企业文化落实落地。

      “干热爱的事是一种幸福。有一簇火，就发一分热；有一束光，就照亮一途人……”获评“全国烟草行业劳动模范”“最美浙烟人”等称号的金华市局（公司）卷烟配送中心智控部机电维护员沈宏斌表示。扎根卷烟配送条线20载，他不仅是获得多项软件著作权和专利授权的岗位能手，也是参加100余次社会志愿服务、签署遗体捐赠协议的“公益达人”。

       朴素话语彰显诚挚热爱。浙江省局（公司）组织11名劳模、工匠代表和青年宣讲员代表，面向全省烟草商业系统进行企业文化专题宣讲，通过身边人讲述身边事，让抽象的文化理念变得生动具体，推动“精实·先行”企业文化广泛传播、深入人心。

       朴实案例源于真实工作。浙江省局（公司）面向全省烟草商业系统深入挖掘、收集百余个鲜活案例，分“爱岗敬业、干在实处”“精益求精、缔造一流”“敢为人先、勇立潮头”“真情奉献、播散阳光”4个篇章，编写形成“精实·先行”企业文化先进典型案例集，让企业文化可感、可知、可悟。

       与此同时，他们丰富文化宣贯载体，在各级OA平台开设“精实·先行”企业文化专栏，组织开展“‘精实·先行’在岗位”等主题活动，并充分利用内部平台，分享传播先进典型案例，发挥“榜样的力量”，线上线下相结合将“精实·先行”企业文化的理念、形象、案例传递给员工，营造浓厚的“精实·先行”文化氛围。

赋能：深化“精实·先行”管理风格

       好的企业文化与企业管理交织融合、相辅相成、互促共进。

       坚持用事实说话、用数据说话、用案例说话、用实效说话，在浙江烟草商业系统年度“晒秋会”上，各部门、各单位上台“晾晒”一年的努力和收获，根据实绩实效评选出年度十大数智化改革标志性成果。这是“精实·先行”企业文化与企业管理紧密结合的一个缩影。

       浙江省局（公司）将“精实·先行”文化理念渗透到企业经营管理各项工作中，制定配套的系列管理制度，并推动外化为组织行为、管理行为、员工行为，形成与“精实·先行”企业文化相契合的管理风格。

       精益求精、实干实效，浙江省局（公司）以“精实”筑基，强化实干出实绩导向，抓好落地执行——

       建立横向到边、纵向到底工作责任制，主要负责人牵头抓总、统揽统筹，分管领导具体负责、加强指导，各级各部门各司其职、各尽其责；建立工作推进机制，实行目标任务清单化、重大项目专班化、工作推进例会化，建设运用督查督办系统等强化督导检查，确保目标任务有效落实；建立考评奖惩机制，完善地市级局（公司）工作业绩考核体系，优化机关部门绩效考核办法，改进分层分类对标工作，强化对标考核结果运用，推动省市县三级联动抢进度、抓落实。

       奋勇争先、勇立潮头，浙江省局（公司）以“先行”带动，突出创新谋发展方向，开辟发展新路——

       将创新作为第一动力，构建“1+7”科技创新政策体系，优化重大项目攻坚、“揭榜挂帅”、成果晾晒等创新运行机制，完善成果共享、推广转化等创新发展机制，健全人才评价、表彰激励等创新动力机制，推动创新主体活力澎湃、创新要素高效配置、创新成果不断涌现。

       从2022年开始，浙江省局（公司）将特色亮点工作纳入地市级局（公司）年度工作业绩考核，分值从3分提升至6分，领域从营销、专卖、物流条线延伸至信息化、企业管理领域，充分发挥考核“指挥棒”作用。

     “十四五”以来，浙江烟草商业系统累计取得创新成果500项、知识产权授权234项，19个QC小组成果获国家烟草专卖局表彰，其中5个QC小组成果获一等奖，一批基于核心业务、关键应用、主要场景的创新成果竞相涌现。

       在浙江省局（公司）看来，文化是一种软实力，也可以很“硬核”。他们将文化潜能转化为管理势能，不断塑造发展新动能新优势。

铸魂：厚植“精实·先行”成长沃土

       员工是企业文化的创造者，也是企业文化的践行者，将员工成长与企业文化建设紧密联结，才能持续焕发文化生机活力。

       浙江省局（公司）将“精实·先行”文化与干部职工选育管用深度融合，通过培训、考核、激励、晋升等体系化的组织举措，引导员工行为，让“精实·先行”成为人事管理工作的鲜明导向。

——融入干部职工培训培养。浙江省局（公司）上线“精实·先行”网络学院，实施“信念引航”“能力续航”“数据导航”三大行动计划，引导干部职工完善知识结构；深化“项目+人才+激励”机制，打破部门条线壁垒，建设省级技能大师、劳模、工匠、创客工作室；持续举办“数字训练营”，加快数字人才集聚、裂变和壮大；促进学术交流与创新，入选行业学术论文汇编总数位居行业单位前列。

“十四五”以来，浙江烟草商业系统开展培训5758期，累计培训49.62万人次；在行业首届数字化转型创新实践大赛获一等奖，通过低代码开发师等级认证的员工超4000人；连续4年举办数据分析应用攻坚、数据产品、低代码创新开发竞赛，发布数字应用248个，3000多人深度参与。

——融入干部职工成长成才。浙江省局（公司）坚持重基层重实干重实绩导向，深化“干部调研+能力素质测试”模式应用，加强处级干部跨层级、跨条线交流，加大优秀年轻干部选拔培养力度；持续优化人才培养制度环境，围绕人才评价、青年科技人才托举、人才库管理等方面印发6个系列制度，完善青年干部交流锻炼、公开遴选、岗位流转、“双聘”等机制，以干部职工成长成才赋能企业高质量发展。

“十四五”以来，23名基层青年员工通过公开遴选充实到省局（公司）机关工作，30名青年干部在交流锻炼中长见识、增才干，251人实现岗位流转；截至2024年年底，全省烟草商业系统具备专业（技术）资格员工3598人，持有特有职业技能等级证书6616人；一批“最美浙烟人”“先锋集体”“先锋能手”“数字新青年”等优秀集体和个人脱颖而出……他们，既是“精实·先行”文化的践行者、代言人，也是受益者。

       精实为本，先行致远。浙江省局（公司）表示，将一体推进文化建设、企业管理、队伍建设，打造富有生命力的“精实·先行”企业文化体系，为全力谱写浙江烟草商业高质量发展和现代化建设新篇章提供强有力的支撑。

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来源：东方烟草报

发布日期：2025年10月13日

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