（来源：东方烟草报）

       一家企业的文化，如何在一线岗位得到体现？云南中烟工业有限责任公司跨越工厂的一次设备抢修，给出了答案。

       2025年年末，楚雄卷烟厂一台卷烟机突发故障，锥形传动齿轮烧结，备件告急。卷包车间主任王有福直接登录云南中烟统一信息化平台设备云，查询公司同型号备件库存。很快，红河卷烟厂有库存的信息跳了出来。王有福一边在线填写调拨需求，一边拨通电话。当天下午，配件送达，设备重新运转。

       这不是一次普通调拨。当“你的”“我的”变成“我们的”，当资源壁垒被打破、协同机制被激活，“一个云南中烟”观念就不再只是口号，而是落在机台上的行动。

       2024年下半年，云南中烟党组在推进一体化改革中提出牢固树立“一个云南中烟”观念。2025年10月11日，“云山玉水”企业文化体系正式发布。2026年1月23日，云南中烟年度工作会进一步强调，把思想政治工作与企业文化建设相融合，加大企业文化阐释和宣贯力度。2026年以来，云南中烟围绕“聚思想、创价值、激活力、育品牌”组织开展企业文化宣贯。

       沿着这条脉络，云南中烟的企业文化不再只是理念文本，而是逐步转化为统一思想、优化管理、提振信心、赋能发展的现实力量。

       让“一个云南中烟”观念走进员工心里

       深化改革，最难的不是组织架构整合，而是思想观念融合。“一个云南中烟”观念的提出，正是对这一命题的回应，是推动干部职工从“各自归属”走向“共同归属”的探索。

       今年以来，云南中烟把企业文化宣贯融入思想政治工作、党建工作和基层治理，纳入“党组体系+党委品牌+支部特色”党建格局，依托“三会一课”、主题党日、联学共建、文化宣讲等载体，推动文化理念进基层、进班组、进机台。

       昆明卷烟厂制丝车间生产一班党支部践行“精、准、严、实”管理理念，把“双培养”机制与“鲲鹏”人才计划结合起来，努力把骨干培养成党员、把党员培养成骨干。党支部工作真正实现与业务工作深度融合，企业文化也由此走进了生产线。

       昭通卷烟厂制丝车间组织党员牵头成立“纵向工序特战队”，围绕党建、管理、质量、设备、安全、人才培养开展融合攻关。一次次攻坚后，烟丝含末率、成品水分等关键指标持续改善。

       文化宣贯不是要增加负担，而是要减去隔阂，引领心的方向。云南中烟一位基层党务工作者说：“现在，大家可以按照党建引领重点事项清单推进各项工作，真正实现‘轻装上阵’，能够把更多精力用在解决问题上。”

       把管理一体化落实到岗位上

       文化要赋能发展，先要把理念变成机制，把要求变成标准。云南中烟把企业文化宣贯与重点工作一体推进，围绕“党建引领、创新驱动、深化改革、转型升级”主线，将“精、准、严、实”融入制度建设、流程优化和管理提升，推动各条线从“支持保障者”向“价值创造者”转变。

       云南中烟整合战略、计划、生产、投资、装备等业务职能，通过生产制造中心，横向打通研发、原料、物流、营销全链路，纵向统筹10家卷烟工厂及合作生产单元，把“研、供、产、运、销、效”串珠成链。

       “我们以品牌为中心、以市场为导向，推进全供应链深度融合，资源配置得以持续优化，综合效益进一步释放。”生产制造中心负责人的一句话，道出了变化的本质。

       云南中烟持续滚动实施“三年全品规生产力布局”，在不断提高制造能力与市场需求匹配度的同时进一步盘活资源。

       在云南烟草昆明工商物流园区，工作人员指尖轻点，一笔笔配货指令通过系统下达各个仓库。过去，配货指令下达需要人工比对几十个表格的数据；如今，系统自动生成调度方案，效率高了，流程变了，背后的逻辑也变了：不是单点用力，而是全局协同。

       随着主动型供应链建设持续深化，云南中烟对消费和市场需求的柔性响应能力显著提升，供应链敏捷响应频次提高400%，物流准时发货率达100%，产品准时到货率达99.48%。指标的优化，是“云生万象，应你所享”品牌价值主张不断嵌入生产组织、质量管控、供应链协同和管理流程的结果。

       2025年以来，云南中烟10家卷烟工厂的生产指标达标率均高于行业平均水平，曲靖卷烟厂获评工业和信息化部卓越级智能工厂，玉溪、昆明、大理、红河、新疆卷烟厂获评先进级智能工厂。制造力的提升，不只体现在硬件设备更先进，更体现在“发展一盘棋、管理一体化、队伍一条心”的行为理念深度嵌入生产经营全流程。

       把文化底气转化为发展竞争力

       信心比黄金更重要。面对市场变化和竞争压力，云南中烟坚持“沿着文化抓建设”，用企业文化宣贯稳预期、强信心、鼓干劲。这份信心，既来自对外部形势的清醒判断，也来自对制造、品牌、原料等内部优势的坚定把握。

       云南中烟创新性聘任首席维修师，11名一线技术工人接过聘书。这正是“奋斗、活力、创新、和谐”精神在队伍建设中的生动体现：让奋斗者看见通道，让实干者看见回报，让有本事的人有舞台。

       “一个人强不算强，团队强才是真的强。”玉溪卷烟厂首席维修师吕小波的话，传递出全局协同的共识。“设备不转，我心里不踏实。”楚雄卷烟厂卷包车间修理工贾存明的朴素表达，是岗位坚守的真实写照。“党员嘛，分内的事就要做到极致。”昭通卷烟厂制丝车间劳资管理员张筱婕的话语，彰显着责任担当。

       这些平凡话语的背后，是迎难而上的底气，也是“做领先品牌，建一流企业”愿景在基层生根发芽的生动写照。

       文化底气同样转化为品牌焕新的市场动能。

       云南中烟把企业文化宣贯与品牌理念焕新结合起来，在“一个价值模型、一套新品矩阵、一系列传播声量、N个场景落地”的联动格局下，推动“原、研、供、产、运、销”深度协同，全产业链高效统筹把品牌做好，全价值链协同一体把品牌育好。

       研发一线的观念率先转变。“以前更关心技术指标，现在更关心消费者感受。”技术中心产品工程师蔡昊城说。研发人员走进夜市、商圈、社区，把消费者的感性表达转化为可落地的技术举措。

       跨厂协同愈发紧密。大理卷烟厂技能大师李惠峰和楚雄卷烟厂劳模创新工作室赵琪团队常通过电话、视频同步开展试验。在一次透明纸折叠面问题的讨论中，听完对方思路，李惠峰当即说：“好呀！我们这就试着做一下。”一声“试着做一下”，背后是研发、制造、材料多条线的体系化作战。云南中烟持续推进品牌焕新，通过场景化活动提升品牌影响力。企业文化在这里最终转化为品牌竞争力。

       积小胜为大成，积跬步至千里。在云南中烟，企业文化不是墙上的标语，而是生产线上的标准、攻关现场的协同、市场前沿的洞察、员工心中的共识。

       云山玉水，生生不息。云南中烟将坚持以树牢“一个云南中烟”观念凝聚合力，持续推动企业文化建设融入生产经营、改革发展、品牌培育和队伍建设全过程，让文化的软实力转化为高质量发展的硬支撑。

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来源：  东方烟草报  （ 云南中烟企业文化建设赋能生产发展观察 —东方烟草网  ）

发布日期：2026年9月23日

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