（来源：红网）
“员工很少准点下班”，招行董事长在谈及企业文化时的举例引发热议。他举例称，下午5点后前往招行分支机构，会发现与其他银行很不一样，招行员工很少准点下班；在2025年度业绩公布后，董事会办公室的同事仅用两天时间就完成了厚厚的分析师及投资者沟通交流材料。（3月31日 澎湃新闻）
此番言论一出，立刻引发争议。当一家头部企业将“加班”作为核心竞争力公开谈论时，我们有必要追问：以牺牲员工休息时间为代价来佐证敬业，是企业值得骄傲的“护城河”，还是对法律法规和社会共识的漠视？
企业文化是增强员工归属感、提升人才吸引力，驱动组织高效运转并提高客户满意度和忠诚度的“软实力”。尊重员工权益、鼓励创新容错、强调团队协作、践行社会责任等，这些才是企业文化的应有之义。
将“员工很少准点下班”“两天时间就完成了厚厚的分析师及投资者沟通交流材料”作为企业文化佐证，本质上是将“加班时长”与“工作价值”错误挂钩，既忽视了《中华人民共和国劳动法》的刚性约束，也背离了“以客户为中心”的真正内涵。
真正的“以客户为中心”，从来不是靠员工的“耗时间”来实现，而是通过专业的服务体系、高效的业务流程、人性化的服务体验，让客户在合理的时间内获得高质量的服务。
从个体层面看，过度加班会带来“时间贫困”。当员工因加班无法陪伴家人、发展兴趣、保持健康，甚至出现焦虑、抑郁情绪时，企业的“高效率”便失去了人文温度。
员工不是机器，他们的创造力与忠诚度，源于对工作的认同感与生活的平衡感，而非被动的“工时堆砌”。
从宏观层面看，依靠延长劳动时间换取增长的模式，早已与高质量发展的要求背道而驰。无论是最高人民法院明确“996”违法的判例，还是今年两会代表委员关于保障“离线休息权”的呼吁，都表明反对畸形加班、保障劳动者权益已成为社会共识。
企业作为社会细胞，理应成为推动效率提升、减少无效内卷的践行者，而非通过“末位督导”“隐形加班”等方式，将压力转嫁给员工。
当然，我们并不否定奋斗的价值。不过，为理想投入、为价值创造而主动付出的“自愿加班”，与被制度裹挟的“被动加班”有着本质区别。
前者是员工的自主选择，后者则是管理能力缺失的体现。正如网友所言：“我们恨的不是加班，而是无效的加班、无偿的加班、被美化的加班。”
企业文化的最高境界，是让员工在创造价值的同时，也能享有有尊严的生活。既能实现业绩增长、提升品牌效益，又能保障员工的休息权、尊重其生活边界，这样的企业文化才真正值得骄傲，也才能赢得社会的尊重与认同。
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来源： 红网 （“员工很少准点下班”，如此“企业文化”不值得骄傲）
发布日期：2026年4月2日
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