（来源：大众日报）

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的深层动力。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其文化建设关乎自身竞争力，更对国家经济命脉与发展方向具有深远影响。随着改革开放的持续深化、经济全球化的纵深发展以及数字经济的全面兴起，国有企业所处的新时期呈现出市场化、全球化、数字化交织的复杂特征。固有的企业文化模式遭遇严峻挑战，新时期国有企业文化建设必须跳出传统框架，以战略为导向，以创新为驱动，构建一种既传承国企优良基因，又充满市场活力与时代气息的现代企业文化体系。
　　一、新时期国有企业文化建设的时代背景与核心挑战。
　　新时期的“新”，体现在宏观经济环境的转变、技术革命的冲击以及企业内部构成的演化。这些变化共同构成了国企文化建设的新背景，也带来了前所未有的挑战。
　　（一）来自市场化与全球化竞争的挑战。
　　国有企业需更加深入地参与国内外市场竞争，与传统垄断地位相伴生的“等靠要”思想、效率低下等问题，已成为其提升市场反应速度与竞争能力的巨大障碍。文化建设必须直面如何培育真正的市场意识和竞争精神，使企业从“任务执行者”转变为“市场竞逐者”。
　　（二）来自数字化转型与科技创新的挑战。
　　数字技术正重塑所有行业生态。部分国企原有的层级分明、流程固化的组织文化与开放协作、允许试错的互联网文化存在天然冲突。如何构建鼓励创新、宽容失败、数据驱动、敏捷高效的数字文化，是国企能否抓住科技革命机遇的关键。
　　（三）来自人才结构变化与价值观多元的挑战。
　　新一代员工逐步成为职场主力，他们更加注重个人价值实现、工作体验、平等对话与职业发展，对僵化的层级制度接受度较低。传统企业文化中若不能与新时代员工的个性诉求相结合，将导致凝聚力涣散。
　　（四）来自深化改革与混合所有制改革的挑战。
　　随着国企改革步入深水区，不同所有制资本、不同管理理念、不同文化背景的碰撞将更为频繁。如何实现文化融合，在坚持党的领导这一根本原则下，有效吸收民营、外资企业的灵活机制与高效文化，形成“混”后的“合”力，是一项艰巨任务。
　　二、新时期国有企业文化建设的创新路径与实践策略。
　　国有企业文化建设不能仅停留在口号层面，必须进行系统性的创新与重构。
　　（一）战略引领：推动企业文化与发展战略深度融合。
　　企业文化必须服务于企业战略，成为战略落地的助推器。首先，文化定位要精准。企业需基于自身行业特性、战略目标（如成为世界一流企业、专精特新“小巨人”等）和核心竞争力，明确文化建设的重点方向。例如，创新驱动型国企应着力塑造“创新文化”，国际化企业需培育“跨文化融合”能力。其次，将文化要素嵌入管理流程。在绩效考核、干部选拔、评优评先等制度设计中，明确纳入文化价值观的考核维度，使文化的“软约束”变为管理的“硬指标”，确保文化与战略同频共振。
　　（二）守正创新：实现优良传统与时代精神的有机统一。
　　国有企业拥有深厚的文化积淀，如艰苦奋斗的“铁人精神”、精益求精的“工匠精神”、为国担当的“家国情怀”。新时期文化建设不是全盘否定过去，而是要进行“创造性转化”和“创新性发展”。一要挖掘传统价值的新内涵。例如，将“艰苦奋斗”从强调体力付出，转变为倡导攻坚克难的精神内核；将“无私奉献”与“实现个人价值”相结合。二要大胆注入新时代元素。大力倡导“合作共赢”“拥抱变化”“数据说话”等现代经营理念，使老国企焕发新文化活力。
　　（三）数字赋能：构建支持数字化转型的敏捷文化。
　　文化建设需为数字化转型提供土壤。一要塑造“试错－学习－迭代”的创新文化。建立容错机制，鼓励小步快跑，减轻员工对创新失败的恐惧。设立创新基金、举办创新大赛，激励全员微创新。二要培育数据驱动的决策文化。推动管理决策从“经验主导”向“数据+经验”结合转变，提升组织的理性决策水平。三要建设开放协同的平台文化。利用数字化工具打破部门墙，促进信息共享和项目式协作，打造扁平化、网络化的组织生态。
　　（四）以人为本：建立契合新生代员工的价值激励体系。
　　人才是文化传承与创新的主体。一要从“管理控制”转向“赋能服务”。管理者应扮演教练角色，关注员工成长，提供资源支持，营造尊重、平等、透明的沟通氛围。二要实现激励体系多元化。在物质激励基础上，强化精神激励与成长激励。设计清晰的职业发展双通道（管理、专业），提供丰富的培训资源，认可员工的每一项贡献，增强其获得感与成就感。三要构建有温度的“家文化”。关注员工福祉与心理健康，建立有效的关怀机制，提升员工的归属感和幸福感，从而增强文化认同。
　　三、结论与展望
　　新时期国有企业文化建设是一项复杂而系统的战略工程，绝非一蹴而就。它要求企业高层具备高度的文化自觉与战略远见，勇于对不适应的文化基因进行革新。成功的文化建设必须坚持战略导向，使文化成为核心竞争力的有机组成部分；必须坚持守正创新，在传承红色基因与优良传统的根基上，融汇现代管理思想和时代精神；必须坚持数字赋能，构建适应未来发展的组织形态与文化氛围；必须坚持以人为本，激活组织中最为宝贵的人才资源。
　　展望未来，国有企业文化的理想形态，应是一种“混合型”优势文化：既保有国企的责任、规范与厚重，又具备民企的灵活、效率与狼性，还融合外企的国际化、专业化与人性化。最终形成一种党建引领、战略驱动、市场导向、创新活跃、数字赋能、员工自豪的独特文化范式。唯有如此，国有企业才能在新时期的宏大征程中行稳致远，真正肩负起国民经济“压舱石”和“顶梁柱”的历史使命。

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来源：大众日报

发布日期：2025年9月26日

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